摘要：十年前，李旭芳创办了益民农民专业合作社，如今流转了土地1640亩，规模之大，是他未曾敢想的。放在45年前，脚下这片田地“十年九不收”，而今“稻花香里说丰年”，一切还得从烂泥湖之变说起。烂泥湖原名来仪湖，本取凤凰来仪的美意。1954年，当时8...
十年前，李旭芳创办了益民农民专业合作社，如今流转了土地1640亩，规模之大，是他未曾敢想的。放在45年前，脚下这片田地“十年九不收”，而今“稻花香里说丰年”，一切还得从烂泥湖之变说起。
烂泥湖原名来仪湖，本取凤凰来仪的美意。1954年，当时849平方公里烂泥湖大围里，分布着大大小小20多个堤垸。因地势低洼，多数堤垸单薄矮小，挡水能力弱，每到七八月汛期，水患四起，农民守着良田没饭吃，便称“来仪”为“烂泥”。
1974年，当时的益阳县委顺应民意，举全县之力实施烂泥湖治理工程。全县40多万干部群众自备钱粮，不避寒暑，锄挖箕挑，餐风露宿，奋战三年，开通了全长超过37公里的新河，还有12条总长超过42公里的支渠，形成了完整的防洪大堤封闭圈和内外调蓄水利体系。此后，烂泥湖水患得以根植，新河沿线数百平方公里的粮田旱涝无虞。
烂泥湖治理工程恰好经过李旭芳家门口，其父李冬和作为建设亲历者，直言没有45年前的治水，便没有今日的良田万顷。李冬和回忆，水患治好了，农村土地承包到户，李家分了7亩田。农忙时节，日出而作日落而息，一家七口人刚够温饱。后来，农村的年轻人大多外出经商务工，田里要么只剩老人妇女在劳作，要么是杂草丛生。
彼时，担任沙岭村村委主任的李旭芳为避免村里撂荒耕地被问责，与镇、村4名干部合伙成立了合作社，以每亩580元的价格流转了2300多亩农田种植水稻。但种粮投入大、收益慢、风险高，合作社经营压力巨大，只两年就散了伙。可农民出身的李旭芳不改初衷，坚持要把合作社办下去，便将田地流转面积减少到了600亩。
再后来，李旭芳参加了区里组织的新型职业农民培训，他认定农业要发展，就要向机械要效率、向规模要效益。从2014年起，他将种植面积稳定在1640亩左右，并相继添置了植保无人机、插秧机、大型拖拉机、旋耕机和烘干机等，还建成1800平方米高标准仓库。
“如今从插秧到收割，全流程都是机器干活。1640亩的农田搞双抢，40多人两个月足矣。行情好的年份，一年有二三十万元收益，”李旭芳笑道，“换作昔日的烂泥湖，这样的光景哪见得着呢？”
如果说，烂泥湖治理让农田免于水患，让农民有了奔头，那么，给赫山现代农业的发展奠定了基础，也是这个工程现今最大的成效之一。
2017年以来，赫山区以“两线一点”为规划范围，即以新河沿线、国道536线为主轴，以碧云峰为支点，覆盖欧江岔、泉交河、兰溪等7个乡镇（街道），开展了现代农业改革发展示范区建设。湖南中亿现代农业发展有限公司便坐落在规划范围内的泉交河镇奎星村。
电脑监测农田，手机操控农事，秧谷放暗室催芽，农药用飞机打……在“中亿农业”，这里的种田方式，完全颠覆了常规想象。今年57岁、在农业部门工作了30多年的高冬生是公司总经理。2016年，从赫山区农业局副局长位子上退下来后，他变身“新农民”，开始摸索起智慧农业。在园区内搭建土壤墒情、农田小气候监测设备等24组智能化设施，实现了水稻生长全方位监测、智能化控制、精准化管理。同时配上集中育秧、间歇灌溉、绿色防控等技术，水稻从育秧到稻谷归仓全程机械化作业，稻谷含杂率不到1%，生产成本降低了10%，产量提高了10%。通过三年摸索，高冬生有了“四个化”的心得体会：规模化经营、标准化生产、数字化管理、品牌化销售。而这“四个化”，处处体现在赫山区现代农业发展中。
目前，赫山区以现代农业产业园、科技园、创业园，碧云峰山水田园综合体的“三园一体”为载体，累计投入4.32亿元，大力实施了建设一个基地、引进一批主体、构建一个平台、打造一个品牌、形成一个联盟、集中一个展点、引爆一个亮点和致富一方百姓的“八个一”工程，重点建设和完善了基础设施、基础产业、基础工作和信息化工作。区内相继建成了益阳现代农业嘉年华、“一碑五馆”、荷塘月色、醉美田园、隆平高科·多彩赫山、智慧农业第一村、黄杆湖、苦竹湖等现代农业特色节点，世林食品、兰溪粮食产业园等龙头企业和特色园区快速崛起，并打造了高档优质稻、生态水产、绿色蔬菜水果、中药材、农产品物流、旅游6大优势产业，带动了全区播种粮食122.3万亩，创建高档优质稻标准化生产面积45万亩，实现总产量55.4万吨。
来源：益阳在线
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